Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]
Büyüme zihniyeti, bireylerin yeteneklerinin, becerilerinin ve zekalarının çaba, öğrenme ve azim yoluyla zaman içinde geliştirilebileceğine ve iyileştirilebileceğine inandıkları psikolojik bir bakış açısını inanç sistemini ifade eder. Başka bir deyişle, büyüme zihniyetine sahip insanlar, yeteneklerinin ve kapasitelerinin özveri ve uygulama yoluyla genişletebileceğine inanırlar. Ekip üyelerinizin büyüme zihniyetini nasıl kolayca fark edebilirsiniz? İşte birinin büyüme zihniyetine sahip […]
Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak .. bu dört kavram VUCA yı yanımlayan dört boyut. Konumuzla ilgisi ne derseniz, liderlerin kapsayıcı olmadan bu bağlamda hayatta kalamayacağını söylemek hiç de abartılı olmaz. Koçluk becerileri de buna katkı sağlayan en kritik yetkinliklerden biri. Peki neden bu programlar etkili… Koçluk sertifikasına sahip liderler, çeşitli yollarla organizasyona önemli katkılarda bulunabilirler. […]
On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]
Birçok yönetici ekip ile takım koçluğu çalışmalarının ardından, yüksek performanslı bir ekip olmaya yönelik ortak zorlukların özetini paylaşmak isterim. 1.Güven oluşturmak: Yönetici ekipler, birlikte etkili bir şekilde çalışmak için kendi aralarında güven oluşturmalıdır. Ekip üyeleri farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip olduğunda bu zor olabilir. Güven oluşturmak şeffaflık, açık iletişim ve birbirlerinin fikirlerini dinlemeye […]
#Psikolojikgüvenlik oluşturmak bir koç ile potansiyel bir müşteri arasındaki ilk kimya toplantısında özellikle önemlidir. #Koçlukkimyagörüşmesi #koç ve danışanın birbirini tanımak ve birbirleri için uygun olup olmadıklarını belirlemek için bir fırsattır. Kimya görüşmesi sırasında #psikolojikgüvenliği desteklemek için koçların neler yapabileceği hakkında altı ipucunu paylaşabiliriz. 1.Mevcut olun: Koçun #koçlukkimyagörüşmesi sırasında anda olması, koçların müşterileriyle bağlantı kurması başarılı bir koçluk […]
Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk. Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1. Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]
Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]