Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak .. bu dört kavram VUCA yı yanımlayan dört boyut. Konumuzla ilgisi ne derseniz, liderlerin kapsayıcı olmadan bu bağlamda hayatta kalamayacağını söylemek hiç de abartılı olmaz. Koçluk becerileri de buna katkı sağlayan en kritik yetkinliklerden biri. Peki neden bu programlar etkili… Koçluk sertifikasına sahip liderler, çeşitli yollarla organizasyona önemli katkılarda bulunabilirler. […]
On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
#Psikolojikgüvenlik oluşturmak bir koç ile potansiyel bir müşteri arasındaki ilk kimya toplantısında özellikle önemlidir. #Koçlukkimyagörüşmesi #koç ve danışanın birbirini tanımak ve birbirleri için uygun olup olmadıklarını belirlemek için bir fırsattır. Kimya görüşmesi sırasında #psikolojikgüvenliği desteklemek için koçların neler yapabileceği hakkında altı ipucunu paylaşabiliriz. 1.Mevcut olun: Koçun #koçlukkimyagörüşmesi sırasında anda olması, koçların müşterileriyle bağlantı kurması başarılı bir koçluk […]
Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk. Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1. Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]
Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
Bir mentor olarak, kör noktalarınızı belirlemek zor olabilir, çünkü bunlar genellikle bilgi veya iç görü eksikliğinizin farkında bile olmayabileceğimiz alanlardır. Ancak, kör noktalarınızı ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz birkaç strateji vardır: 1. Mentinizden geri bildirim isteyin: Mentinizden ve çalışanlarınızdan, meslektaşlarınızdan ve hatta müşterilerinizden performansınız ve tarzınız hakkında geri bildirim isteyin. İyileştirebileceğinizi veya gözden kaçırıyor olabileceğinizi düşündükleri […]
Mentorluk esnasında yeterince anda olmadığınızda veya uygulamarda olduğunuzda, yapabileceğiniz bazı çeşitli mentorluk kazaları diyebileceğimiz durumların doğma ihtimali vardır. Bu makaleyi, bir mentor olarak ilişkinizde onlardan kaçınmak için farkındalık yaratmanıza yardımcı olmak için hazırladık. İçeriği de, kurumsal mentorluk programlarımızda gerçekleştirdiğimiz anketlerimizden oluşturduk. Yaşanmışlıkların derlemesini sizinle paylaşmak istedik. 1. Yanlış yönlendirmek.. Mentorun yanlış veya eksik tavsiye vermesi […]
“Mentorumla köprüleri yıkan onun egosudur. Daha da kötüsü bunun farkında bile değil”. Mentorluk projelerimizde bulgularımıza göre mentorluk ilişkilerinin yürümemesinin en çok ifade edilen nedenlerinden biri de bu. Bu nedenle mentorluk eğitimlerimizde altını çizdiğimiz önemli farkındalık konularından biri de “egonun farkına varmak”tır. Bu makalenin amacı, seanslarınızda ortaya çıkan egonuzu fark etmeniz için ipuçları sunmaktır. “Mentorlar için ego […]
Bu yazının amacı, gelişim hedefini yenilikçi lider olmak olarak belirlediğimiz yönetici koçluğu seanslarımızda etkisini gördüğümüz bir yöntemi paylaşmaktır. Yenilikçi kültür için, haftanın tekniği, meydan okumayı kabul etmektir. Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanları bir araya getirerek sorunlara yenilikçi çözümler getirebilir. Çeşitlilik onları bir masa etrafında konuşturabilir […]