Takımınızın Dinamiklerine Ne Kadar Hakimsiniz? Yöneticilerin çoğu eğer bireylere 1-1 de etkili liderlik yaparsa takım dinamiklerinin otomatik oluşacağına inanıyor. Halbuki takım bireylerin ötesinde ilişkiler ağıdır ve her ilişki bir organizmadır. Herkesin liderle ilişkisinin etkili olması birbiri ile iyi olacağını garantilemez. Bir örnek vermek isterim. Çalışmaya başladığımız bir yönetici 5 kişilik ekibinde üç kişinin aynı anda […]
Yazan: Canan Büyüksayar, PCC Yapay zekâ teknolojilerinin iş hayatına hızla entegre olmasıyla birlikte, geri bildirim kavramı da derin bir dönüşüm geçiriyor. Artık yalnızca yöneticilerin çalışanlarına birebir verdiği mesajlardan ibaret olmayan geri bildirimler, çok katmanlı, anlık, veriye dayalı ve insan-merkezli bir sistemin parçası olarak düşünülüyor. Bu yeni çağda geri bildirim kültürü, teknolojiyi bilinçli kullanmakla birlikte, insan […]
Yapay zekâ artık yalnızca yazılımcıların konusu değil. Her iş kolunda, her seviyede takımların bir üyesi haline geliyor. Bir takıma AI “çalışanların” katılması, sadece bazı işleri hızlandırmakla kalmaz; aynı zamanda iş yapma biçimimizi, takım ilişkilerimizi ve liderlik anlayışımızı temelden değiştirir. Her şeyden önce işler değişiyor. Bugün büyük şirketlerde AI sistemleri, proje yönetimini, satış tahminlerini, müşteri hizmetlerini […]
KRİZ YÖNETİMİ: FIRTINALARLA DANS ETMEK “Gerçek lider, fırtınanın ortasında sakin kalabilendir.” – Aristoteles’e atfedilen bir söz Hayatın ve iş dünyasının kaçınılmaz parçalarından biri krizlerdir. Tıpkı doğadaki fırtınalar gibi, bazen haber vererek, bazen de ansızın gelirler. Kriz, kelime anlamıyla bile insanı sarsan bir şeydir. Ancak her kriz, içinde bir fırsat da barındırır. Bu fırsat; yeniden yapılanma, […]
Liderlerin insanları yönetme becerilerine rağmen, bazı tuzaklara düşmeleri mümkündür. Birlikte çalıştığım yöneticilerle en sık karşılaştığım tuzakları paylaşmak istedim. Mikroyönetim, liderlerin çalışanlarının her adımını aşırı derecede izlemeleri ve her küçük detayı kontrol etmeye çalışmalarıdır. Bu davranış, çalışanların kendi yeteneklerini kullanmalarını ve bağımsız kararlar almalarını engelleyebilir. Bir lider, ekibinden her aşamada rapor vermelerini ve her küçük […]
Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]
Büyüme zihniyeti, bireylerin yeteneklerinin, becerilerinin ve zekalarının çaba, öğrenme ve azim yoluyla zaman içinde geliştirilebileceğine ve iyileştirilebileceğine inandıkları psikolojik bir bakış açısını inanç sistemini ifade eder. Başka bir deyişle, büyüme zihniyetine sahip insanlar, yeteneklerinin ve kapasitelerinin özveri ve uygulama yoluyla genişletebileceğine inanırlar. Ekip üyelerinizin büyüme zihniyetini nasıl kolayca fark edebilirsiniz? İşte birinin büyüme zihniyetine sahip […]
Bazen en kötü arkadaşlarımız kendimiz olabiliyoruz. Potansiyelimizi, fırsatlarımızı ve güçlü yönlerimizi nasıl tahrip ettiğinizi keşfetmek ister misiniz? Olumsuz İç Konuşma: Algıladığınız eksiklikler için sürekli kendinizi eleştirmek, özsaygıyı aşındırabilir ve yeteneklerinize inanmayı veya yeni zorluklarla başa çıkmayı zorlaştırabilir. Mükemmeliyetçilik: Gerçekçi olmayan yüksek standartlar belirlemek ve onlara ulaşamadığınızda kendinize karşı sert olmak, kronik stres, tükenmişlik ve başarısızlık […]
Sabır ve hız aynı cümlede kullanmak bir çelişki gibi gelse de kulağımıza, bakalım nasıl bir ilgisi var? Sabır, sonuçta hayatın çeşitli alanlarında hız ve verimliliği artıran birkaç fayda sunabilir. İşte sabrın sizi daha hızlı ve etkili sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olabileceği bazı yollar: Hataları Azaltma: Sabır, işleri doğru bir şekilde tamamlamanıza olanak tanır. Bu, düzeltmeler veya […]
Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak .. bu dört kavram VUCA yı yanımlayan dört boyut. Konumuzla ilgisi ne derseniz, liderlerin kapsayıcı olmadan bu bağlamda hayatta kalamayacağını söylemek hiç de abartılı olmaz. Koçluk becerileri de buna katkı sağlayan en kritik yetkinliklerden biri. Peki neden bu programlar etkili… Koçluk sertifikasına sahip liderler, çeşitli yollarla organizasyona önemli katkılarda bulunabilirler. […]