img img img img

Etiket: #liderlik #insankaynakları #akranöğrenimi #öğrenmeçemberleri #leadership #peerlearning #learningcircle #learningcycle

Belirsizlikle Yol Alma: “Sağ Beyin Liderliğinin Sanatı”

Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]

Koçluk Eğitimlerinin Liderlik Becerilerine Katkısı Nedir?

On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu  Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz.   İşte önemli avantajlardan bazıları:   Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]

Zor zamanlarda yönetici koçluğu neden çok önemlidir?

19 yıllık bir yönetici koçu olarak, yönetici koçluğunun özellikle zor zamanlarda çok önemli olduğunu deneyimliyorum. Bu yazıda tecrübelerime göre nedenler konusunda bir çalışmamı paylaşmak istiyorum. 1.Liderlik Desteği: Zor zamanlar genellikle liderlerin daha önce karşılaşmamış olabileceği benzersiz zorluklar ve karmaşıklıklar getirir. Yönetici koçluğu, liderlerin endişelerini tartışabilecekleri, bakış açısı kazanabilecekleri ve belirsizliklerle etkin bir şekilde nasıl başa […]

Koçluk İlişkisinde Psikolojik Güvenlik

Koçlukta psikolojik güvenlik, bireylerin düşüncelerini, fikirlerini ve duygularını olumsuz sonuçlardan korkmadan rahatça ifade edebilecekleri, destekleyici ve güven veren bir ortamın yaratılması anlamına gelir. Etkili koçluk ilişkileri için temel bir unsurdur. Psikolojik olarak güvenli bir koçluk ortamında, bireyler risk almakta, zaaflarını ifade etmekte, yargılanma korkusu olmadan endişelerini paylaşmakta özgür hissederler. Fikirlerine ve katkılarına değer verildiğine, saygı […]

Sempati ve Empati farkı nedir?

Sempati ve empati birbiriyle karıştırılan iki ilgili kavramdır. Birbirlerinin yerine çok sık kullanılırlar. Burada empatiyi en iyi şekilde uygulamak adına ikisini birbirinden ayırmakta fayda var. İşte sempati ve empati arasındaki temel farklar: 1.Tanım: Sempati, başka bir kişinin duygularını tanıma ve kabul etme ve onların durumuna karşı şefkat veya üzüntü duyma anlamına gelir. Empati ise sadece […]

Koçluk Kültürü ve Psikolojik Güvenliğin Kritik İlişkisi

Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü en favori iki başlığımdır. Çünkü ikisi de insanın kendini gerçekleştirmesine imkan verir. Takımların en iyi halleri ancak bu iki kavram ortamda yaşatılabiliyorsa mümkündür. Haydi biraz daha yakından bakalım. Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü birbiriyle çok yakından bağlantılıdır ve bir organizasyon içinde birbiri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. İkisi arasındaki ilişkiyi […]

Performans Görüşmelerine Hazır mısınız?

Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]

Takımlarınızda yanlış anlaşılmaları nasıl engellersiniz.

Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk.  Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1.     Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]

Değişim duvarlara yeni değerleri yazmakla değil, en üst yönetimin tavırları ile başlar…

  Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]

Yeni Nesiller için Rol Model bir Mentor Olmak

İşe yeni girenlere veya stajyerlere mentorluk çalışmaları yapan şirketler için mentorluk programları sunuyoruz. İçeriğimizi ihtiyaçlarına göre değerlendirmek ve kalibre etmek için gençlerle konuşmayı çok seviyoruz. Ve işte Z ve Alfa Kuşağı’nın rol model olacak mentorlardan beklentileri hakkında yaptığımız röportajın sonucunu paylaşmak isteriz. Bulgularımıza göre, Z ve Alfa kuşağına rol model olmak için işte bazı ipuçları.. […]