Yazan: Canan Büyüksayar, PCC Yapay zekâ teknolojilerinin iş hayatına hızla entegre olmasıyla birlikte, geri bildirim kavramı da derin bir dönüşüm geçiriyor. Artık yalnızca yöneticilerin çalışanlarına birebir verdiği mesajlardan ibaret olmayan geri bildirimler, çok katmanlı, anlık, veriye dayalı ve insan-merkezli bir sistemin parçası olarak düşünülüyor. Bu yeni çağda geri bildirim kültürü, teknolojiyi bilinçli kullanmakla birlikte, insan […]
Yapay zekâ artık yalnızca yazılımcıların konusu değil. Her iş kolunda, her seviyede takımların bir üyesi haline geliyor. Bir takıma AI “çalışanların” katılması, sadece bazı işleri hızlandırmakla kalmaz; aynı zamanda iş yapma biçimimizi, takım ilişkilerimizi ve liderlik anlayışımızı temelden değiştirir. Her şeyden önce işler değişiyor. Bugün büyük şirketlerde AI sistemleri, proje yönetimini, satış tahminlerini, müşteri hizmetlerini […]
Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]
On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
19 yıllık bir yönetici koçu olarak, yönetici koçluğunun özellikle zor zamanlarda çok önemli olduğunu deneyimliyorum. Bu yazıda tecrübelerime göre nedenler konusunda bir çalışmamı paylaşmak istiyorum. 1.Liderlik Desteği: Zor zamanlar genellikle liderlerin daha önce karşılaşmamış olabileceği benzersiz zorluklar ve karmaşıklıklar getirir. Yönetici koçluğu, liderlerin endişelerini tartışabilecekleri, bakış açısı kazanabilecekleri ve belirsizliklerle etkin bir şekilde nasıl başa […]
Koçlukta psikolojik güvenlik, bireylerin düşüncelerini, fikirlerini ve duygularını olumsuz sonuçlardan korkmadan rahatça ifade edebilecekleri, destekleyici ve güven veren bir ortamın yaratılması anlamına gelir. Etkili koçluk ilişkileri için temel bir unsurdur. Psikolojik olarak güvenli bir koçluk ortamında, bireyler risk almakta, zaaflarını ifade etmekte, yargılanma korkusu olmadan endişelerini paylaşmakta özgür hissederler. Fikirlerine ve katkılarına değer verildiğine, saygı […]
Sempati ve empati birbiriyle karıştırılan iki ilgili kavramdır. Birbirlerinin yerine çok sık kullanılırlar. Burada empatiyi en iyi şekilde uygulamak adına ikisini birbirinden ayırmakta fayda var. İşte sempati ve empati arasındaki temel farklar: 1.Tanım: Sempati, başka bir kişinin duygularını tanıma ve kabul etme ve onların durumuna karşı şefkat veya üzüntü duyma anlamına gelir. Empati ise sadece […]
Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü en favori iki başlığımdır. Çünkü ikisi de insanın kendini gerçekleştirmesine imkan verir. Takımların en iyi halleri ancak bu iki kavram ortamda yaşatılabiliyorsa mümkündür. Haydi biraz daha yakından bakalım. Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü birbiriyle çok yakından bağlantılıdır ve bir organizasyon içinde birbiri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. İkisi arasındaki ilişkiyi […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]
Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk. Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1. Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]