Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
İşe yeni girenlere veya stajyerlere mentorluk çalışmaları yapan şirketler için mentorluk programları sunuyoruz. İçeriğimizi ihtiyaçlarına göre değerlendirmek ve kalibre etmek için gençlerle konuşmayı çok seviyoruz. Ve işte Z ve Alfa Kuşağı’nın rol model olacak mentorlardan beklentileri hakkında yaptığımız röportajın sonucunu paylaşmak isteriz. Bulgularımıza göre, Z ve Alfa kuşağına rol model olmak için işte bazı ipuçları.. […]
Mentorluk esnasında yeterince anda olmadığınızda veya uygulamarda olduğunuzda, yapabileceğiniz bazı çeşitli mentorluk kazaları diyebileceğimiz durumların doğma ihtimali vardır. Bu makaleyi, bir mentor olarak ilişkinizde onlardan kaçınmak için farkındalık yaratmanıza yardımcı olmak için hazırladık. İçeriği de, kurumsal mentorluk programlarımızda gerçekleştirdiğimiz anketlerimizden oluşturduk. Yaşanmışlıkların derlemesini sizinle paylaşmak istedik. 1. Yanlış yönlendirmek.. Mentorun yanlış veya eksik tavsiye vermesi […]
Bu yazının amacı, gelişim hedefini yenilikçi lider olmak olarak belirlediğimiz yönetici koçluğu seanslarımızda etkisini gördüğümüz bir yöntemi paylaşmaktır. Yenilikçi kültür için, haftanın tekniği, meydan okumayı kabul etmektir. Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanları bir araya getirerek sorunlara yenilikçi çözümler getirebilir. Çeşitlilik onları bir masa etrafında konuşturabilir […]
Akran öğrenimi birçok işyerinde gayri resmi olarak gerçekleşiyor. Harvard Business Review’a göre, çalışanların yüzde 55’inin yeni bir şey öğrenmek istediklerinde genellikle akranlarına döndüğünü bildiriyorlar. Çalışanların öğrenmek için birbirlerine yöneldiği gerçeği, liderlerin fark etmesi gereken bir durumdur. Dünya çapındaki CEO’ların %79’unun beceri boşluklarının, kuruluşların geleceğini tehdit etmesi akranlar arası öğrenmeyi kurumsal büyüme için kaldıraç haline geliyor. Akran […]