Liderlerin insanları yönetme becerilerine rağmen, bazı tuzaklara düşmeleri mümkündür. Birlikte çalıştığım yöneticilerle en sık karşılaştığım tuzakları paylaşmak istedim. Mikroyönetim, liderlerin çalışanlarının her adımını aşırı derecede izlemeleri ve her küçük detayı kontrol etmeye çalışmalarıdır. Bu davranış, çalışanların kendi yeteneklerini kullanmalarını ve bağımsız kararlar almalarını engelleyebilir. Bir lider, ekibinden her aşamada rapor vermelerini ve her küçük […]
Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]
Büyüme zihniyeti, bireylerin yeteneklerinin, becerilerinin ve zekalarının çaba, öğrenme ve azim yoluyla zaman içinde geliştirilebileceğine ve iyileştirilebileceğine inandıkları psikolojik bir bakış açısını inanç sistemini ifade eder. Başka bir deyişle, büyüme zihniyetine sahip insanlar, yeteneklerinin ve kapasitelerinin özveri ve uygulama yoluyla genişletebileceğine inanırlar. Ekip üyelerinizin büyüme zihniyetini nasıl kolayca fark edebilirsiniz? İşte birinin büyüme zihniyetine sahip […]
Bazen en kötü arkadaşlarımız kendimiz olabiliyoruz. Potansiyelimizi, fırsatlarımızı ve güçlü yönlerimizi nasıl tahrip ettiğinizi keşfetmek ister misiniz? Olumsuz İç Konuşma: Algıladığınız eksiklikler için sürekli kendinizi eleştirmek, özsaygıyı aşındırabilir ve yeteneklerinize inanmayı veya yeni zorluklarla başa çıkmayı zorlaştırabilir. Mükemmeliyetçilik: Gerçekçi olmayan yüksek standartlar belirlemek ve onlara ulaşamadığınızda kendinize karşı sert olmak, kronik stres, tükenmişlik ve başarısızlık […]
Sabır ve hız aynı cümlede kullanmak bir çelişki gibi gelse de kulağımıza, bakalım nasıl bir ilgisi var? Sabır, sonuçta hayatın çeşitli alanlarında hız ve verimliliği artıran birkaç fayda sunabilir. İşte sabrın sizi daha hızlı ve etkili sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olabileceği bazı yollar: Hataları Azaltma: Sabır, işleri doğru bir şekilde tamamlamanıza olanak tanır. Bu, düzeltmeler veya […]
Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak .. bu dört kavram VUCA yı yanımlayan dört boyut. Konumuzla ilgisi ne derseniz, liderlerin kapsayıcı olmadan bu bağlamda hayatta kalamayacağını söylemek hiç de abartılı olmaz. Koçluk becerileri de buna katkı sağlayan en kritik yetkinliklerden biri. Peki neden bu programlar etkili… Koçluk sertifikasına sahip liderler, çeşitli yollarla organizasyona önemli katkılarda bulunabilirler. […]
19 yıllık bir yönetici koçu olarak, yönetici koçluğunun özellikle zor zamanlarda çok önemli olduğunu deneyimliyorum. Bu yazıda tecrübelerime göre nedenler konusunda bir çalışmamı paylaşmak istiyorum. 1.Liderlik Desteği: Zor zamanlar genellikle liderlerin daha önce karşılaşmamış olabileceği benzersiz zorluklar ve karmaşıklıklar getirir. Yönetici koçluğu, liderlerin endişelerini tartışabilecekleri, bakış açısı kazanabilecekleri ve belirsizliklerle etkin bir şekilde nasıl başa […]
Koçlukta psikolojik güvenlik, bireylerin düşüncelerini, fikirlerini ve duygularını olumsuz sonuçlardan korkmadan rahatça ifade edebilecekleri, destekleyici ve güven veren bir ortamın yaratılması anlamına gelir. Etkili koçluk ilişkileri için temel bir unsurdur. Psikolojik olarak güvenli bir koçluk ortamında, bireyler risk almakta, zaaflarını ifade etmekte, yargılanma korkusu olmadan endişelerini paylaşmakta özgür hissederler. Fikirlerine ve katkılarına değer verildiğine, saygı […]
Sempati ve empati birbiriyle karıştırılan iki ilgili kavramdır. Birbirlerinin yerine çok sık kullanılırlar. Burada empatiyi en iyi şekilde uygulamak adına ikisini birbirinden ayırmakta fayda var. İşte sempati ve empati arasındaki temel farklar: 1.Tanım: Sempati, başka bir kişinin duygularını tanıma ve kabul etme ve onların durumuna karşı şefkat veya üzüntü duyma anlamına gelir. Empati ise sadece […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]