KRİZ YÖNETİMİ: FIRTINALARLA DANS ETMEK “Gerçek lider, fırtınanın ortasında sakin kalabilendir.” – Aristoteles’e atfedilen bir söz Hayatın ve iş dünyasının kaçınılmaz parçalarından biri krizlerdir. Tıpkı doğadaki fırtınalar gibi, bazen haber vererek, bazen de ansızın gelirler. Kriz, kelime anlamıyla bile insanı sarsan bir şeydir. Ancak her kriz, içinde bir fırsat da barındırır. Bu fırsat; yeniden yapılanma, […]
Bu yazımızda sayısal başarılarla ilerlemiş ve liderlik yapmak istediklerinde başvuracakları kaynakları konusunda yol arayan kişilere bir farkındalık amaçlanmıştır. Koçluk çalışmalarında kullandığımız perspektifleri sizlerle de paylaşarak kendi yolunuzu bulmanıza da bir davettir. 21inci yüzyılın dinamik ve de belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamında, benzeri görülmemiş değişim ve karmaşıklıkla başa çıkmaya çalışan liderler, kendilerini belirsizlikle dolu bir hikayenin içinde […]
Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak .. bu dört kavram VUCA yı yanımlayan dört boyut. Konumuzla ilgisi ne derseniz, liderlerin kapsayıcı olmadan bu bağlamda hayatta kalamayacağını söylemek hiç de abartılı olmaz. Koçluk becerileri de buna katkı sağlayan en kritik yetkinliklerden biri. Peki neden bu programlar etkili… Koçluk sertifikasına sahip liderler, çeşitli yollarla organizasyona önemli katkılarda bulunabilirler. […]
On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü en favori iki başlığımdır. Çünkü ikisi de insanın kendini gerçekleştirmesine imkan verir. Takımların en iyi halleri ancak bu iki kavram ortamda yaşatılabiliyorsa mümkündür. Haydi biraz daha yakından bakalım. Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü birbiriyle çok yakından bağlantılıdır ve bir organizasyon içinde birbiri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. İkisi arasındaki ilişkiyi […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]
Birçok yönetici ekip ile takım koçluğu çalışmalarının ardından, yüksek performanslı bir ekip olmaya yönelik ortak zorlukların özetini paylaşmak isterim. 1.Güven oluşturmak: Yönetici ekipler, birlikte etkili bir şekilde çalışmak için kendi aralarında güven oluşturmalıdır. Ekip üyeleri farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip olduğunda bu zor olabilir. Güven oluşturmak şeffaflık, açık iletişim ve birbirlerinin fikirlerini dinlemeye […]
#Psikolojikgüvenlik oluşturmak bir koç ile potansiyel bir müşteri arasındaki ilk kimya toplantısında özellikle önemlidir. #Koçlukkimyagörüşmesi #koç ve danışanın birbirini tanımak ve birbirleri için uygun olup olmadıklarını belirlemek için bir fırsattır. Kimya görüşmesi sırasında #psikolojikgüvenliği desteklemek için koçların neler yapabileceği hakkında altı ipucunu paylaşabiliriz. 1.Mevcut olun: Koçun #koçlukkimyagörüşmesi sırasında anda olması, koçların müşterileriyle bağlantı kurması başarılı bir koçluk […]
Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk. Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1. Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]
Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]