On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]
Son zamanlarda organizasyonların en yaygın ihtiyaçlarından biri haline gelen #TakımKoçluğu çalışmalarımız neticesinde ekiplerde yanlış anlaşılmalar konusunda oldukça gözlem sahibi olduk. Güven oluştururken yanlış anlaşılmalardan kaçınmak, iletişim kazalarını düzeltmekten her zaman daha zaman kazandırıcı olacağı için bu bulgularımızı özetleyerek pro aktif bir bakış açısı sağlamak istedik. Yanlış yorumlamalar çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir. 1. Farklı iletişim tarzları: Ekiplerdeki […]
Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
Bir mentor olarak, kör noktalarınızı belirlemek zor olabilir, çünkü bunlar genellikle bilgi veya iç görü eksikliğinizin farkında bile olmayabileceğimiz alanlardır. Ancak, kör noktalarınızı ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz birkaç strateji vardır: 1. Mentinizden geri bildirim isteyin: Mentinizden ve çalışanlarınızdan, meslektaşlarınızdan ve hatta müşterilerinizden performansınız ve tarzınız hakkında geri bildirim isteyin. İyileştirebileceğinizi veya gözden kaçırıyor olabileceğinizi düşündükleri […]