Okuma süresi : 3 dk

 

Yaşağımız deneyimi tanımlamak için zor sıfatı az kalır elbette. Hepimizde yükü farklı. Liderler ve yöneticiler olarak işlerimizi yapmaya ve yapılmasını sağlamaya çalışırken bu büyük duygu yükünü de yönetmek gerekiyor.

Bu gibi durumlar amigdalamızı ele geçirerek strese, kaygıya neden olur ve savaş ya da kaç tepkimizi tetikler. Genellikle pek çok bilinmeyen içerirler ve çok korkutucu olabilirler, hatta bazen bizi, sevdiklerimizi ve/veya değer verdiğimiz insanları doğrudan veya dolaylı olarak etkileyebilirler. Beklenmeyen bir değişikliğe ek olarak, durumlar geliştikçe genellikle değişiklik getirmeye devam ederler. Öngörülemeyen şekillerde gelişebilirler.

Medya ve sosyal medya aracılığıyla pek çok bilgi mevcut olsa da, bu bilgi akışı kendi içinde çok ezici olabilir. Hangi bilgilere güvenileceğini bilmek zor olabilir.

Bu olaylarla ilgili deneyimimiz büyük olasılıkla birlikte çalıştığımız ve yönettiğimiz kişilerin deneyimlerinden farklı olacaktır. Çalıştığımız herkesin bireysel bir deneyimi ve tepkisi olması çok muhtemeldir.

 

Yaptığım taramalarda iş ortamında kolay ve hızlı uygulanabilir 20 noktalayı sizin için toparladım.

1. Duygusal merkezinize sahip çıkın. İşe başlarken kendi duygularınızı dinlemeye zaman ayırın.
2. Kendi tepkilerinizi ve duygularınızı işlemenin yollarını bulun. Kendi yöneticinizle, güvendiğiniz bir akranınızla veya yakın olduğunuz diğer kişilerle konuşun.
3. Haber tüketiminizi size gerçekten hizmet edecek şekilde düzenleyin.
4. Size iyi geleni bulun ve yapabildiğiniz yerde harekete geçin. Para bağışları ayarlayın, ihtiyaç duyulan eşyaları bağışlayın, protestolara gidin, size ne uygun geliyorsa onu yapın.
5. Ekibinize iyi geleni bulun ve ortak yardım çalışmaları oluşturun. Ve/veya kurumunuzda ekip olarak bir sosyal sorumluluk projesine başlayın.
6. Sizden ne beklendiğini veya neye ihtiyaç duyulduğunu yöneticinizle kontrol edin.
7. Ekibinizin duygularını dinlemeye çalışın. Birebirleri artırın.
8. Ekibinizde çalışanların güçlü yanlarını düşünün ve o özelliklerini daha fazla kullanacakları fırsatlar yaratın.
9. Daha fazla takdir edin. Ekip içi moral çalışmaları ekleyin.
10. Mesajlaşma yerine birbirinizin sesini duymaya çalışın. Görüntülü görüşmeleri artırın.
11. Hızlı karar vermeye çalışın.
12. Gün içinde durup sakinleşmek için uygulamalar geliştirin ve ekibinizi teşvik edin.
13. Toplantıları açık havada yapın.
14. Net olun. Daha fazla belirsizlik ve kafa karışıklığı eklemeyin.
15. Geçmişte olduğundan daha hızlı karar verin.
16. Karar vericileri netleştirin. Öncelikleri çok net tanımlayın ve gerektiğinde ve durum geliştikçe bunları güncelleyin.
17. Gerektiğinde yardım isteyin.
18. Doğru beslenin, nefes çalışın, hareket edin ve su için.
19. Her duyduğunuza inanmayın, kaynağından emin olmadığınız bilgiyi paylaşmayın.
20. Daha fazla mola verin ama çalıştığınız aralıklarda bölünmeyeceğinizden emin olarak odaklanın.

 

Gamze Acar Bayraktaroğlu

EIA, Master Yönetici Koçu

 

#zor zamanlarda liderlik

#liderlik

#yönetici koçluğu