On yıldır AoEC’in Yönetici Koçluğu Diploma Programı’nı sunarken koçluk eğitimlerinin liderlik becerilerini geliştirmek için sayısız fayda sağladığına tanık oluyoruz. İşte önemli avantajlardan bazıları: Kişisel farkındalık: Koçluk, liderlerin güçlü, zayıf yönleri ve davranış kalıpları hakkında daha derin bir anlayış kazanmalarına yardımcı olur. Kendini yansıtmayı teşvik ederek liderlerin iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve mevcut güçlerini etkili […]
Sempati ve empati birbiriyle karıştırılan iki ilgili kavramdır. Birbirlerinin yerine çok sık kullanılırlar. Burada empatiyi en iyi şekilde uygulamak adına ikisini birbirinden ayırmakta fayda var. İşte sempati ve empati arasındaki temel farklar: 1.Tanım: Sempati, başka bir kişinin duygularını tanıma ve kabul etme ve onların durumuna karşı şefkat veya üzüntü duyma anlamına gelir. Empati ise sadece […]
Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü en favori iki başlığımdır. Çünkü ikisi de insanın kendini gerçekleştirmesine imkan verir. Takımların en iyi halleri ancak bu iki kavram ortamda yaşatılabiliyorsa mümkündür. Haydi biraz daha yakından bakalım. Psikolojik güvenlik ve koçluk kültürü birbiriyle çok yakından bağlantılıdır ve bir organizasyon içinde birbiri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. İkisi arasındaki ilişkiyi […]
Bu başlık özellikle işyerindeki ilişkiler için çok sıcak konulardan biridir. Ben de performans değerlendirme zamanı yaklaşırken zorlu diyaloglar hakkında bir dizi yazmaya karar verdim. Zorlu bir tartışma sırasında geri bildirimde bulunmak veya eleştiride bulunmak hassas bir durum olabilir, ancak buna yapıcı ve saygılı bir şekilde yaklaşmak da mümkündür. Nasıl mı? 1. Büyük resimle konuşmaya başlayın: […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
Mentorluk esnasında yeterince anda olmadığınızda veya uygulamarda olduğunuzda, yapabileceğiniz bazı çeşitli mentorluk kazaları diyebileceğimiz durumların doğma ihtimali vardır. Bu makaleyi, bir mentor olarak ilişkinizde onlardan kaçınmak için farkındalık yaratmanıza yardımcı olmak için hazırladık. İçeriği de, kurumsal mentorluk programlarımızda gerçekleştirdiğimiz anketlerimizden oluşturduk. Yaşanmışlıkların derlemesini sizinle paylaşmak istedik. 1. Yanlış yönlendirmek.. Mentorun yanlış veya eksik tavsiye vermesi […]
Okuma süresi : 3 dk Yaşağımız deneyimi tanımlamak için zor sıfatı az kalır elbette. Hepimizde yükü farklı. Liderler ve yöneticiler olarak işlerimizi yapmaya ve yapılmasını sağlamaya çalışırken bu büyük duygu yükünü de yönetmek gerekiyor. Bu gibi durumlar amigdalamızı ele geçirerek strese, kaygıya neden olur ve savaş ya da kaç tepkimizi tetikler. Genellikle pek […]
Okuma süresi: 4 dk Canım çok acıyor. Hem de çok. Depremden doğrudan etkilenen vatandaşlarımızın hayatını eskiye dönüştürmemiz mümkün değil ama hepimiz kendimizce farklı organizasyonlarda sorumluluklar alıyoruz. Birçok farklı koldan yardım faaliyetlerine katılıyor, elimizden ne geliyorsa uğraşıyoruz. Zor zamanlarda kendime telkin olarak kullandığım Mevlana’nın bir sözü vardır. “Hayatım altüst oldu diye üzülme. Altın üst olmadığını nereden […]
Okuma süresi: 3 dk Pek çok kez kimya toplantılarından sonra, danışanların soru sormakta zorlandıklarını ve koç hakkında neyi merak edecekleri konusunda net olmadıklarını fark ediyorum. Seçim kriteri çoğunlukla duygusal bağın kalitesi ile sınırlı kalıyor. Kuşkusuz duygusal bağ en önemlilerinden biridir ama yeterli midir? Belli ki değil! Bu yazı ile danışanlara ve İK profesyonellerine bir […]