Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
İşe yeni girenlere veya stajyerlere mentorluk çalışmaları yapan şirketler için mentorluk programları sunuyoruz. İçeriğimizi ihtiyaçlarına göre değerlendirmek ve kalibre etmek için gençlerle konuşmayı çok seviyoruz. Ve işte Z ve Alfa Kuşağı’nın rol model olacak mentorlardan beklentileri hakkında yaptığımız röportajın sonucunu paylaşmak isteriz. Bulgularımıza göre, Z ve Alfa kuşağına rol model olmak için işte bazı ipuçları.. […]
Bir mentor olarak, kör noktalarınızı belirlemek zor olabilir, çünkü bunlar genellikle bilgi veya iç görü eksikliğinizin farkında bile olmayabileceğimiz alanlardır. Ancak, kör noktalarınızı ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz birkaç strateji vardır: 1. Mentinizden geri bildirim isteyin: Mentinizden ve çalışanlarınızdan, meslektaşlarınızdan ve hatta müşterilerinizden performansınız ve tarzınız hakkında geri bildirim isteyin. İyileştirebileceğinizi veya gözden kaçırıyor olabileceğinizi düşündükleri […]
Bu yazının amacı, kurum kültüründe liderlik, işbirliği, takımdaşlık, vicdan, değerlerle yönetim, inisiyatif alma, yenilikçilik gibi değer ve yetkinlikleri güçlendirmek isteyen organizyonlara sosyal projelerin nasıl bir fırsat olabileceği konusunda dikkat çekmektir. Ülkemiz zor bir dönemden geçiyor ve her yaştan vatandaş farklı derecelerde de olsa bu durumdan etkileniyoruz. Etkilenen büyük bir sistem ve her parçası bu zorluktan […]
Mentorluk esnasında yeterince anda olmadığınızda veya uygulamarda olduğunuzda, yapabileceğiniz bazı çeşitli mentorluk kazaları diyebileceğimiz durumların doğma ihtimali vardır. Bu makaleyi, bir mentor olarak ilişkinizde onlardan kaçınmak için farkındalık yaratmanıza yardımcı olmak için hazırladık. İçeriği de, kurumsal mentorluk programlarımızda gerçekleştirdiğimiz anketlerimizden oluşturduk. Yaşanmışlıkların derlemesini sizinle paylaşmak istedik. 1. Yanlış yönlendirmek.. Mentorun yanlış veya eksik tavsiye vermesi […]
“Mentorumla köprüleri yıkan onun egosudur. Daha da kötüsü bunun farkında bile değil”. Mentorluk projelerimizde bulgularımıza göre mentorluk ilişkilerinin yürümemesinin en çok ifade edilen nedenlerinden biri de bu. Bu nedenle mentorluk eğitimlerimizde altını çizdiğimiz önemli farkındalık konularından biri de “egonun farkına varmak”tır. Bu makalenin amacı, seanslarınızda ortaya çıkan egonuzu fark etmeniz için ipuçları sunmaktır. “Mentorlar için ego […]
Bu yazının amacı, gelişim hedefini yenilikçi lider olmak olarak belirlediğimiz yönetici koçluğu seanslarımızda etkisini gördüğümüz bir yöntemi paylaşmaktır. Yenilikçi kültür için, haftanın tekniği, meydan okumayı kabul etmektir. Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanları bir araya getirerek sorunlara yenilikçi çözümler getirebilir. Çeşitlilik onları bir masa etrafında konuşturabilir […]
Akran öğrenimi birçok işyerinde gayri resmi olarak gerçekleşiyor. Harvard Business Review’a göre, çalışanların yüzde 55’inin yeni bir şey öğrenmek istediklerinde genellikle akranlarına döndüğünü bildiriyorlar. Çalışanların öğrenmek için birbirlerine yöneldiği gerçeği, liderlerin fark etmesi gereken bir durumdur. Dünya çapındaki CEO’ların %79’unun beceri boşluklarının, kuruluşların geleceğini tehdit etmesi akranlar arası öğrenmeyi kurumsal büyüme için kaldıraç haline geliyor. Akran […]
Bir lider olarak, güçlü bir vizyon oluşturmak istiyorsanız, Dünya Ekonomik Forumu’nun “İşlerin Geleceği” raporu başvurulacak önemli bir kaynak olmalıdır. Dünya Ekonomik Forumu (WEF) 10 beceri raporuna güvenmemin nedeni, becerileri endüstri uzmanlarından, işverenlerden ve politika yapıcılardan gelen girdileri içeren kapsamlı bir araştırma süreciyle belirlemesidir. WEF’in “İşlerin Geleceği” raporu, farklı sektörlerden 350’den fazla yöneticinin katıldığı küresel […]