Her neslin, kendi zamanının kültürel, sosyal ve ekonomik koşulları tarafından şekillendirilen kendine özgü değer ve öncelikleri oluşur. Nesil farkı dediğimiz de zaten budur. Farklı kuşakların kullandıkları ürün ve hizmetler, tercih ettikleri işyeri kültürü, markalar, şirketlerle etkileşim biçimleri söz konusu olduğunda farklı beklenti ve tercihleri oluşur. Sonuç olarak organizasyonlar uygulamalarını bu değerler ve öncelikler üzerinden yaparak […]
Çok sayıda değişim programında koç, danışman ya da eğitmen olarak yer aldık. Ortak gözlemlediğimiz nokta, kültür değişiminin sadece bir değerler listesini duvarlara asmakla veya bir el kitabına yazmakla sağlanamayacağı olmuştur. Aslında, üst düzey yöneticilerin tutumunda saklıdır değişim. C Suite’teki liderliğe ilişkin ortak anlayış, kültür değişimini yönlendirmede kritik bir faktördür. Üst düzey yöneticiler, çalışanlarında görmek […]
Bir mentor olarak, kör noktalarınızı belirlemek zor olabilir, çünkü bunlar genellikle bilgi veya iç görü eksikliğinizin farkında bile olmayabileceğimiz alanlardır. Ancak, kör noktalarınızı ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz birkaç strateji vardır: 1. Mentinizden geri bildirim isteyin: Mentinizden ve çalışanlarınızdan, meslektaşlarınızdan ve hatta müşterilerinizden performansınız ve tarzınız hakkında geri bildirim isteyin. İyileştirebileceğinizi veya gözden kaçırıyor olabileceğinizi düşündükleri […]
Mentorluk esnasında yeterince anda olmadığınızda veya uygulamarda olduğunuzda, yapabileceğiniz bazı çeşitli mentorluk kazaları diyebileceğimiz durumların doğma ihtimali vardır. Bu makaleyi, bir mentor olarak ilişkinizde onlardan kaçınmak için farkındalık yaratmanıza yardımcı olmak için hazırladık. İçeriği de, kurumsal mentorluk programlarımızda gerçekleştirdiğimiz anketlerimizden oluşturduk. Yaşanmışlıkların derlemesini sizinle paylaşmak istedik. 1. Yanlış yönlendirmek.. Mentorun yanlış veya eksik tavsiye vermesi […]
“Mentorumla köprüleri yıkan onun egosudur. Daha da kötüsü bunun farkında bile değil”. Mentorluk projelerimizde bulgularımıza göre mentorluk ilişkilerinin yürümemesinin en çok ifade edilen nedenlerinden biri de bu. Bu nedenle mentorluk eğitimlerimizde altını çizdiğimiz önemli farkındalık konularından biri de “egonun farkına varmak”tır. Bu makalenin amacı, seanslarınızda ortaya çıkan egonuzu fark etmeniz için ipuçları sunmaktır. “Mentorlar için ego […]
Bu yazının amacı, gelişim hedefini yenilikçi lider olmak olarak belirlediğimiz yönetici koçluğu seanslarımızda etkisini gördüğümüz bir yöntemi paylaşmaktır. Yenilikçi kültür için, haftanın tekniği, meydan okumayı kabul etmektir. Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanları bir araya getirerek sorunlara yenilikçi çözümler getirebilir. Çeşitlilik onları bir masa etrafında konuşturabilir […]
Akran öğrenimi birçok işyerinde gayri resmi olarak gerçekleşiyor. Harvard Business Review’a göre, çalışanların yüzde 55’inin yeni bir şey öğrenmek istediklerinde genellikle akranlarına döndüğünü bildiriyorlar. Çalışanların öğrenmek için birbirlerine yöneldiği gerçeği, liderlerin fark etmesi gereken bir durumdur. Dünya çapındaki CEO’ların %79’unun beceri boşluklarının, kuruluşların geleceğini tehdit etmesi akranlar arası öğrenmeyi kurumsal büyüme için kaldıraç haline geliyor. Akran […]
Sevgili Liderler, İnsan Kaynakları Ekiplerinize Ne Kadar İyi Baktığınız Geleceğinizi Belirleyecektir. Okuma süresi: 3dk Travmatize dönemlerden geçerken, ister doğal afet, ister iş kazası, şiddet içeren bir olay veya bir salgınla ilgili olsun, işin kalbin de en çok oturan kimlere çevriliyor gözlerimiz? Elbette İnsan Kaynakları. İlk aksiyonları tasarlayanlar onlar, çare bulan onlar, ilk kapısı çalınanlar onlar. […]
Okuma süresi 3 dk Liderlikle ilgili sloganlarımdan biri, “Liderlik, başkalarına kendi merkezlerini bulmaları için ilham vermektir. Öz liderlik ise kendininkini bulma ve orada kalma yeteneğidir. ” Burada, merkezlenmiş olmaktan, açık bir zihne, güvenli bir ruha ve cesur eylemlere sahip olmayı kastediyorum. Geçen ay Sahara Çölündeki bir inzivada, kendi merkezime yolculuk yapma ve farkındalık diyarını ziyaret […]
Okuma süresi : 3 dk Yaşağımız deneyimi tanımlamak için zor sıfatı az kalır elbette. Hepimizde yükü farklı. Liderler ve yöneticiler olarak işlerimizi yapmaya ve yapılmasını sağlamaya çalışırken bu büyük duygu yükünü de yönetmek gerekiyor. Bu gibi durumlar amigdalamızı ele geçirerek strese, kaygıya neden olur ve savaş ya da kaç tepkimizi tetikler. Genellikle pek […]