Bu yazının amacı, kurum kültüründe liderlik, işbirliği, takımdaşlık, vicdan, değerlerle yönetim, inisiyatif alma, yenilikçilik gibi değer ve yetkinlikleri güçlendirmek isteyen organizyonlara sosyal projelerin nasıl bir fırsat olabileceği konusunda dikkat çekmektir. Ülkemiz zor bir dönemden geçiyor ve her yaştan vatandaş farklı derecelerde de olsa bu durumdan etkileniyoruz. Etkilenen büyük bir sistem ve her parçası bu zorluktan […]
“Mentorumla köprüleri yıkan onun egosudur. Daha da kötüsü bunun farkında bile değil”. Mentorluk projelerimizde bulgularımıza göre mentorluk ilişkilerinin yürümemesinin en çok ifade edilen nedenlerinden biri de bu. Bu nedenle mentorluk eğitimlerimizde altını çizdiğimiz önemli farkındalık konularından biri de “egonun farkına varmak”tır. Bu makalenin amacı, seanslarınızda ortaya çıkan egonuzu fark etmeniz için ipuçları sunmaktır. “Mentorlar için ego […]
Bu yazının amacı, gelişim hedefini yenilikçi lider olmak olarak belirlediğimiz yönetici koçluğu seanslarımızda etkisini gördüğümüz bir yöntemi paylaşmaktır. Yenilikçi kültür için, haftanın tekniği, meydan okumayı kabul etmektir. Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanları bir araya getirerek sorunlara yenilikçi çözümler getirebilir. Çeşitlilik onları bir masa etrafında konuşturabilir […]
Akran öğrenimi birçok işyerinde gayri resmi olarak gerçekleşiyor. Harvard Business Review’a göre, çalışanların yüzde 55’inin yeni bir şey öğrenmek istediklerinde genellikle akranlarına döndüğünü bildiriyorlar. Çalışanların öğrenmek için birbirlerine yöneldiği gerçeği, liderlerin fark etmesi gereken bir durumdur. Dünya çapındaki CEO’ların %79’unun beceri boşluklarının, kuruluşların geleceğini tehdit etmesi akranlar arası öğrenmeyi kurumsal büyüme için kaldıraç haline geliyor. Akran […]
Bir lider olarak, güçlü bir vizyon oluşturmak istiyorsanız, Dünya Ekonomik Forumu’nun “İşlerin Geleceği” raporu başvurulacak önemli bir kaynak olmalıdır. Dünya Ekonomik Forumu (WEF) 10 beceri raporuna güvenmemin nedeni, becerileri endüstri uzmanlarından, işverenlerden ve politika yapıcılardan gelen girdileri içeren kapsamlı bir araştırma süreciyle belirlemesidir. WEF’in “İşlerin Geleceği” raporu, farklı sektörlerden 350’den fazla yöneticinin katıldığı küresel […]
Sevgili Liderler, İnsan Kaynakları Ekiplerinize Ne Kadar İyi Baktığınız Geleceğinizi Belirleyecektir. Okuma süresi: 3dk Travmatize dönemlerden geçerken, ister doğal afet, ister iş kazası, şiddet içeren bir olay veya bir salgınla ilgili olsun, işin kalbin de en çok oturan kimlere çevriliyor gözlerimiz? Elbette İnsan Kaynakları. İlk aksiyonları tasarlayanlar onlar, çare bulan onlar, ilk kapısı çalınanlar onlar. […]
Okuma süresi 3 dk Liderlikle ilgili sloganlarımdan biri, “Liderlik, başkalarına kendi merkezlerini bulmaları için ilham vermektir. Öz liderlik ise kendininkini bulma ve orada kalma yeteneğidir. ” Burada, merkezlenmiş olmaktan, açık bir zihne, güvenli bir ruha ve cesur eylemlere sahip olmayı kastediyorum. Geçen ay Sahara Çölündeki bir inzivada, kendi merkezime yolculuk yapma ve farkındalık diyarını ziyaret […]
Okuma süresi : 3 dk Yaşağımız deneyimi tanımlamak için zor sıfatı az kalır elbette. Hepimizde yükü farklı. Liderler ve yöneticiler olarak işlerimizi yapmaya ve yapılmasını sağlamaya çalışırken bu büyük duygu yükünü de yönetmek gerekiyor. Bu gibi durumlar amigdalamızı ele geçirerek strese, kaygıya neden olur ve savaş ya da kaç tepkimizi tetikler. Genellikle pek […]
Okuma süresi: 4 dk Canım çok acıyor. Hem de çok. Depremden doğrudan etkilenen vatandaşlarımızın hayatını eskiye dönüştürmemiz mümkün değil ama hepimiz kendimizce farklı organizasyonlarda sorumluluklar alıyoruz. Birçok farklı koldan yardım faaliyetlerine katılıyor, elimizden ne geliyorsa uğraşıyoruz. Zor zamanlarda kendime telkin olarak kullandığım Mevlana’nın bir sözü vardır. “Hayatım altüst oldu diye üzülme. Altın üst olmadığını nereden […]